新冠肺炎疫情來勢洶洶,短短幾個月内就蔓延全球,而馬來西亞也無法幸免。新冠病毒的衝擊嚴重影響了大家的日常生活,也爲企業帶來較大的危機。雖然政府及時推出了許多幫助企業和人民度過疫情的措施,然而杯水車薪,疫情期間企業還是需要支付龐大的固定開銷,而中小型甚至是微型企業並沒有像大企業般,擁有强大的管理團隊和現金流,那他們應該如何 度過疫情 難關呢?
| How SMEs and Micro Enterprises can survive from Covid-19 Pandemic?
7個如何 度過疫情 難關的方法
#1 開源節流 控制成本 Cost Control
企業和商家們一定要嚴格把控所有的成本和開銷,并且可以把費用分成固定費用和變動費用。固定費用包含了辦公室或工廠租金、員工薪水、貸款利息等等。雖然國家銀行執行了6個月自動延期付款,但是某些其他金融機構所提供的貸款還是需要如期付款,因此如果企業有申請其他金融機構的貸款,一定要向該機構查詢清楚,因為每間金融機構的操作模式也不同。
此外,還要嚴格管理應收款和庫存。這是影響企業現金流的兩大主要因素,在這疫情期間,應收款變成了許多企業最大的現金流來源。一定要定時聯絡客戶付款,才足以應付接下來的開銷。至於庫存,企業一定要充分掌握並瞭解所剩下的庫存,盡量不要儲存和訂購太多的貨,導致現金流缺口。疫情期間許多人都無法出門,間接也影響了企業的銷售額,因此盡量把庫存降到足以維持最低銷售就好。
#2 加强現金流規劃
疫情期間大多數的中小型和微型企業的現金流將會承受較大的壓力,應及時盤點所有可調用的儲備金以及制定周詳的資金使用計劃,并且預測未來可能會出現的資金缺口和對策。一定要完全掌握公司的財務狀況,非常明確知道多少錢可以開銷,然後盡量減少不必要的開銷,以免一個疏忽做了不必要的支出而導致公司面對現金流不足的問題。在這裏一定要非常注意公司的固定開銷和可以收穫的款項。
#3 增强員工凝聚力
企業和商家們在這非常時期,應該開心見城,好好的跟員工們溝通,讓大家明白公司的處境和難處,同時也應體卹員工們的情況,向員工們瞭解在這抗疫期間需要的幫助和措施以讓他們可以更有效的完成工作。打個比方說,由於學校尚未開課,對於家裏沒有其他家庭成員可以幫忙照顧小孩的員工,或許主管們可以考量讓員工在家辦公。當員工們感受到公司給他們的溫暖,他們將會更加倍的付出,和公司站在同一陣綫,把工作做得更好。大家衆志成城,一起共度難關。
#4 善用津貼和補助
有一點我個人不得不贊賞的是政府及時提供多項措施幫助企業和人民度過疫情難關,比如 Special Relief Facility (SRF), Wages Subsidy Program (WSP), Geran Khas Prihatin (GKP), 各大銀行提供自動延期償付6個月的貸款供期等等。雖然有些補助杯水車薪,但是至少可以穩定人民的心情,不會過於擔心沒有吃飯錢而日子無法繼續過下去。
更新: SRF 已經關閉不再提供申請了,但是政府瞭解到中小型企業的需求,推出了新的 Government Guarantee Scheme (GGS) 來繼續幫助需要資金周轉的中小型企業。
#5 以人爲本
如果你的行業已經開始回復營業,那麽一定要遵從政府所制定的SOP,一定要把員工的健康和安全放在第一位。每天必須監測所有員工的健康狀況,提供員工培訓以提高員工們的衛生意識,例如如何保持個人衛生、要常洗手消毒、保持社交距離、時刻大口罩等等。要記得,如果公司有任何其中一位員工感染上Covid,那麽公司的負責人需要負上一定的法律追究和該員工所有的醫療費用。而能用金錢解決的問題并不是什麽大問題,最重要的是病毒可能會導致該員工喪命,或甚至繼續傳染給更多的人,那麽我們之前的所有心血都白費了。
#6 持續創新
除了商品上的創新,商業模式的創新也很重要,必須與時并進。而無論是否有行動管制令和新冠病毒,創新永遠是企業不斷進步的原動力。或許一直以來你都太忙于打理事業上所有繁瑣的事項而導致沒有時間好好的計劃和為企業注入新面貌,但是透過這次的疫情,你再也沒有任何藉口好好不善用現有的網絡資訊把生意搬上雲端,現代化你的商業模式。
後記
新冠病毒的來襲確實是大家所始料未及的,也因此而打亂了許多人的計劃。這就是我們常説的計劃永遠趕不上變化。無論如何,疫情還是發生了,我們在如何自怨自艾或是埋怨任是誰導致疫情越發嚴重也沒有任何意義了。
其實無論是不是遇上了新冠病毒疫情,我們都應該時刻保持危機意識,天災往往是最讓人難以預料的。這次的疫情后,我們難以保證下一刻又會有什麽挑戰正在等著我們。因此我們應該時刻做好萬全準備,并且善用每一個時機,把危機化爲轉機。
大家保持信心,一定可以疫後重生!
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|延伸閲讀:行動管制期(MCO) 5個在家也可以 增加收入 的方法
參考資料:小米集團董事長雷軍:疫情拐點之際,談談企業如何度過難關
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